📬 Insights da Semana

Prezado(a),

A Solum Capital compartilha, semanalmente, uma seleção de conteúdos que dialogam com os temas que norteiam nossa atuação: private equity, middle market, economia real, alocação de capital e criação de valor de longo prazo.

Nosso objetivo é contribuir para o debate estratégico e manter um canal permanente de diálogo com nosso ecossistema.

📰 Em destaque

Desempenho de PMEs avança 3,6% em abril, puxado pela atividade industrial

Matéria do Valor traz mais um sinal positivo do middle market brasileiro: o índice de desempenho de PMEs avançou 3,6% em abril, com forte contribuição da atividade industrial. É o tipo de dado que reforça uma tendência que vimos comentando há algumas edições. O middle market brasileiro está em um ciclo de expansão consistente, com fundamentos operacionais robustos sustentando o crescimento.

O destaque da atividade industrial é particularmente relevante. Em um país em que o debate público sobre indústria costuma ficar polarizado entre nostalgia e ceticismo, os números mostram que setores industriais de médio porte vêm encontrando caminhos concretos de crescimento. Seja pela modernização de processos, pela adoção de tecnologia, ou pela reindustrialização parcial puxada por mudanças nas cadeias globais.

Para quem opera no middle market, esse dado é mais do que uma estatística mensal. É sinal de que o ecossistema de empresas brasileiras de médio porte segue gerando atividade, investimento e oportunidade.

🔗 Leia a matéria completa no Valor

📚 Leitura recomendada

AI muda o trabalho. Não muda o que é liderar.

Artigo da McKinsey sobre o que se exige da próxima geração de líderes em um mundo no qual a IA já escreve, projeta, programa e executa. O ponto central é uma provocação valiosa: justamente porque a IA faz cada vez mais, o que não pode ser automatizado se torna mais valioso, não menos.

Algumas ideias que merecem atenção:

• Do "saber mais" para "saber o que fazer com o que se sabe" - em ambientes em que sistemas analisam dados em segundos, a vantagem deixa de ser informação e passa a ser julgamento, direção e contexto;

• Da lógica de controle para a lógica de orquestração - liderar deixa de significar centralizar e passa a significar criar clareza suficiente para que pessoas e tecnologias operem com eficácia;

• O risco do atalho - a facilidade da IA pode reduzir o espaço dedicado a pensar; os líderes que se destacarão tratarão a IA como parceira de raciocínio, não como substituta dele;

• As perguntas que continuam humanas - Por que fazemos o que fazemos? O que realmente estamos tentando construir? A tecnologia não responde.

Um texto que vale ser lido por qualquer empresário, executivo ou investidor pensando em como conduzir suas empresas através dessa transição.

🔗 Veja o artigo completo

🎧 Ponto de escuta

Charlie Munger's Final CNBC Interview (dezembro/2023)

Última entrevista de Charlie Munger à CNBC, gravada poucos dias antes de seu falecimento, aos 99 anos. É um daqueles raros conteúdos em que se assiste a alguém que viveu praticamente um século sintetizando, com humor afiado e clareza implacável, o que aprendeu sobre investir, sobre negócios e sobre a vida.

Munger sempre foi o complemento perfeito do Warren Buffett. Talvez mais ácido, mais filosófico, mais avesso à mediocridade intelectual. Ouvi-lo é ouvir alguém que carrega quase um século de coerência entre o que pensa, fala e faz. E que, mesmo no fim, segue exigindo o melhor de quem o ouve.
 
🔗 Escute a entrevista completa

📈 Ponto de vista Solum

As três peças desta edição traçam, juntas, um arco que vai do imediato ao atemporal.

O Valor mostra o presente operacional: o middle market brasileiro está em expansão, com fundamentos sólidos puxando o crescimento. É o tipo de dado que confirma o que vemos no dia a dia: empresas brasileiras de médio porte são uma das categorias mais subaproveitadas da economia, com potencial real de transformação.

A McKinsey traz a próxima camada: como liderar essas empresas em um momento de transformação tecnológica acelerada. A IA muda profundamente como o trabalho é feito, mas não muda (talvez até realce) o que define um bom líder: julgamento, direção, propósito.

E Munger fecha o arco com a camada mais profunda: os princípios atemporais que sustentam tudo o que vem antes. Quase um século de coerência intelectual, aplicada com disciplina e humildade. A lembrança de que o mais importante, no fim, não muda: caráter, estudo, paciência, e a capacidade de exigir o melhor de si mesmo.

Esses três tempos são os tempos em que o investidor de longo prazo precisa operar simultaneamente. É essa combinação que separa os investidores que prosperam ao longo de décadas dos que apenas surfam ciclos.

Boa leitura e uma excelente semana,
Equipe Solum Capital