📬 Insights da Semana

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A Solum Capital compartilha, semanalmente, uma seleção de conteúdos que dialogam com os temas que norteiam nossa atuação: private equity, middle market, economia real, alocação de capital e criação de valor de longo prazo.

Nosso objetivo é contribuir para o debate estratégico e manter um canal permanente de diálogo com nosso ecossistema.

📰 Em destaque

Super El Niño 2026: como o varejo alimentar pode se preparar

Matéria da SuperHiper, publicação oficial da ABRAS, sobre como o setor varejista brasileiro deve se preparar para o Super El Niño previsto para 2026. O fenômeno tem 81% de chance de atingir intensidade "muito forte" entre outubro e dezembro deste ano, o que pode colocá-lo entre os episódios mais intensos já registrados desde o início das medições modernas, em 1950.

A reportagem detalha os impactos regionais (chuvas irregulares, calor extremo, oscilações no fornecimento de energia) e traz um plano de ação prático para o varejo alimentar envolvendo climatização, cadeia do frio e eficiência energética. Entre as vozes técnicas ouvidas, Mateus Orsini, CEO da Vulp Air (empresa do portfólio da Solum e uma das principais referências brasileiras em Cooling-as-a-Service), traz três pontos que resumem bem a leitura da reportagem.

• "A hora de se preparar não é quando o termômetro sobe, é antes"

• "É essencial tratar a climatização como parte da operação que precisa de manutenção planejada e acompanhamento, do mesmo jeito que se cuida do estoque ou da frota"

• "Como cuidamos da infraestrutura ao longo de todo o contrato, temos interesse direto em manter tudo rodando da forma mais eficiente possível"

Para empresários, gestores, operadores do varejo e para investidores que acompanham o setor, é uma leitura direta e prática sobre como se preparar para um risco operacional real que já está no horizonte próximo.

🔗 Leia a matéria da SuperHiper

📚 Leitura recomendada

Family Business Succession Planning and the Next Generation

A Deloitte publicou a edição 2026 de sua série global sobre empresas familiares, desta vez focada em sucessão e preparo da próxima geração. O relatório reúne dados de 1.587 empresas familiares em todo o mundo, com receita média de US$ 2,8 bilhões e receita coletiva de US$ 4,4 trilhões. É provavelmente o mais completo raio-x disponível hoje sobre um tema central no mundo empresarial brasileiro, a sucessão.

Alguns destaques do estudo:

• 40% das empresas familiares farão troca de CEO nos próximos 10 anos, mas apenas metade delas tem um plano de sucessão verdadeiramente estruturado.

• A confiança no preparo da próxima geração ainda é baixa: apenas 37% têm alta confiança nas lideranças que estão por vir.

• A tendência de CEO externo dobra pós-sucessão, de 13% para 26% globalmente. Sinal claro de que muitas famílias estão reconhecendo o valor de trazer executivos profissionais em momentos-chave.

• Os três maiores desafios apontados: (i) a próxima geração é considerada insuficientemente qualificada (35%); (ii) dificuldade em identificar um sucessor adequado (33%); (iii) a atual liderança tem relutância em passar o bastão (32%).

• A próxima geração está reformulando as empresas nas áreas de tecnologia (42%), IA (42%), novos produtos (40%) e expansão geográfica (39%), sinal de que o processo sucessório vem sendo tratado como oportunidade de renovação estratégica, não apenas de continuidade.

Para o Brasil, país em que boa parte do middle market ainda é composto por empresas familiares em primeira ou segunda geração, essas conclusões são especialmente relevantes. Sucessão bem-feita deixa de ser um problema e vira um dos maiores destravadores de valor de uma organização.

🔗 Veja o estudo completo da Deloitte

🎧 Ponto de escuta

No.1 Performance Psychologist: O segredo da alta performance e excelência

Nova conversa do Shane Parrish no The Knowledge Project, dessa vez com Dr. Gio Valiante, um dos psicólogos de alta performance mais respeitados do mundo, com histórico de trabalho com atletas de elite, investidores, executivos e traders profissionais. Uma conversa densa sobre o que separa quem consistentemente performa no alto nível dos que ficam presos em suas próprias limitações.

Na conversa, Dr. Gio aprofunda sobre o por que da maioria das pessoas nunca alcançar seu potencial e o que fazer sobre isso; como confiança e medo moldam performance em contextos de alta pressão; estratégias práticas para construir hábitos melhores, superar limites autoimpostos e manter foco sob pressão; e as condições que sustentam sucesso de longo prazo.

É o tipo de conteúdo que atravessa contextos: serve para o investidor sofisticado, para o empresário que está reformulando a próxima fase da sua companhia, e para qualquer líder que queira operar melhor em ambientes de alta complexidade. Vale ser ouvido com calma e atenção.
 
🔗 Escute o podcast no Spotify

💡 Extra - Vale conferir

Post recente do Pedro Janot, Fundador e Conselheiro da Solum Capital, com Donato Ramos, sócio e CEO da Solum Capital, sobre médias empresas e a atuação da gestora no middle market brasileiro.

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📈 Ponto de vista Solum

As peças desta edição percorrem dimensões complementares.

A matéria da SuperHiper mostra que operação de excelência em momentos de estresse depende de preparo antecipado, não de reação improvisada. E que a diferença entre quem atravessa bem um evento como o El Niño e quem sofre nele começa muito antes do termômetro subir.

O relatório da Deloitte, por sua vez, joga luz sobre uma das transições mais delicadas e mais impactantes que qualquer empresa vive: a sucessão. Empresas familiares são a espinha dorsal do middle market brasileiro. Como conduzem a passagem para a próxima geração ou para lideranças profissionais tem efeito direto sobre o potencial que se materializa nos anos seguintes.

E o Dr. Gio Valiante amarra uma dimensão que atravessa todas as anteriores: alta performance sustentada é obra de método, disciplina e clareza sob pressão. Não é sorte, nem inspiração pontual, é construção diária.

Três leituras e um mesmo pano de fundo. O que separa quem constrói valor de verdade é sempre uma combinação de preparo, disciplina e horizonte longo.

Boa leitura e um excelente fim de semana,
Equipe Solum Capital